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有关螺旋钢管创新产品的开发过程

有关螺旋钢管创新产品的开发过程

作者:天津市朋展钢管有限公司 来源:www.luoxuanguantj.com 发表时间:2019-12-12 浏览:次  百度一下

        创新产品,是指在国内外都没有出现过并且能够引领市场潮流或功能新颖、关键性能指标在本行业范围有大幅提升的新产品。在对新螺旋钢管开发周期有一个大概认识后,就要来了解产品是如何完成开发的。其实产品开发过程是一个规范化的流程,这一套标准化的流程在任何类型的新产品开发中,都会适用,但是又不是完全套用。当客户想要开发一款新产品的时候,就会提出一个创新概念,通过这一个创新概念,产品开发部就需要进行创新评估,若新产品确实可行,就要对新产品进行立项处理。在开发前期,为了诚少后续项目改动量,加快后续开发速度,就要先做项目的手板来进行技术和可行性的评估。新产品一旦通过评估,即可启动项目,进行新螺旋钢管的结构设计,完成设计与结构评估后,就可以进行模具启动,并进行打样、试产、量产的工作。客户确认好样板及批准文件后,项目基本完成,就可导入批量生产当然,不同的模具企业,产品导入的流程规范是不尽相同的。以下就半成品的新产品开发流程进行一个简单的介绍,半成品开发流程。新产品开发的第一个阶段就是创新概念的提出及创新信息的收集。在客户或企业内部提出一个创新性概念后,如何进行下一步的信息收集呢?主要就是从产品研发中心、市场推广部、工业设计部这三大主要部门收集创新设计概念。①产品研发中心通过对现有技术和新技术的研究,收集新产品概念。其创新概念的主要来源有:通过研发工程师在螺旋钢管研发过程中技术积累所产生的概念;创新设计中心、营销人员、外部市场调研人员、有竞争的同行业人员的信息反馈。②市场推广部通过市场调查信息、客户反馈信息提出创新概念。主要来源有:海内外营销公司人员,市场和创新产品推广部在市场调研、产品规划、网络的信息收集。③工业设计部通过对用户体验的研究提出创新性概念。主要来源有:收集体验馆人员的体验效果,产生的创新性概念;工业设计人员在产品设计过程中产生的创新性概念。当然,所有的创新性概念不是收存在各个部门,而是由项目经理召开项目创新性概念收集会议,与产品研发部、市场推广部、工业设计部、客户等进行沟通,讨论并选择一个或两个较优秀的概念进行后续工作的展开项目没有立项前,需要对客户所需求的项目信息内容进行收集。比如:产品规格,电参数,电器特性,是否需要食品认证和安全认证,产品环境和性能测试标准,客户货期要求,客户特殊要求等。这些信息也是开发新产品过程中所需要的基本信息。

        在进行创新性概念评估之前,需要收集和客户沟通的邮件及会议记录;送给客户的相关测试记录;客户产品在市场上的反馈信息;与市场业务人员的沟通信息;跟客户相关工程技术人员、品质人员的沟通信息等。把这些信息一起汇总进行可行性和风险的评估首先需要把创新性项目输入申请,批准后,进行评估。评估的主要内容如下:创新特性的评估,市场可行性的评估,产品化可行性的评估,经济效益及同类似性评估,产品的专利确认。如果所评估项都合格,就进行下一步的技术评估。如果评估未通过,但创新性概念有市场潜力,创新产品支持部则继续调研。创新概念研究立项备选由以下几步组成。①评审输入:由开发部门提供研究方案,并进行专利检索;②评估项目:对新项目从创新特性、市场可行性、产品化可行性、经济效益及同行类似性、产品专利检查进行评估;③评估输出:合格就进行下一步的研究,不合格则取消项目;④对于合格的项目,就需要制作概念推广资料及推广计划、项目投资收益表。由推广部门召开新产品发布会,并向公司销售人员介绍与培训。这一过程中,即使项目通过了评估,若在推广过程中没有准备充分,或者没有完全表达出新产品的真正功能的话,项目的推广可能就会失败。所以在这一全过程中,需要尽量让产品开发部和工业工程部门一起参与进来。首先输入市场信息、研究成果、经济效益分析、外观设计、专利申请情况然后对项目进一步作市场前景、产品化可行性、经济效益、外观设计符合性、技术指标达成、目标达成的评估。

        方案评估结构设计完成后,需要填写评审意见,通过后,启动手板制作与新产品开发新产品未立项前期主要工作职责和注意事项是负责新产品未立项前客户需求的输入、在开发过程中与客户的沟通和协调。在客户需求的输入方面,对于产品研发和投资较为谨慎和规范的重要客户,主要是从产品的规格、交期、质量方面进行重点的沟通;对于在研发方面经验较少的客户,应该从工程技术的角度,加强对客户的引导,使双方能够尽快达成一致。需要制定未立项前期开发排期表,在与客户沟通过程中,能够给出一个大概的开发周期,让客户对新产品上市时间做出一个判断。对于在未立项前已经产生大量成本的意向项目,有必要向市场和业务人员提示项目潜在的技术和交期风险,避免前期开发过程中产生巨大的投入,而无法回收成本。


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